Herausforderung
Als IT-Leiter oder Teil der IT-Leitung ist man mit Fragen und Herausforderung konfrontiert, die weit über die Sicherstellung des Betriebs, oder das Überwachen von laufenden Projekten hinausgeht.
- Wie und wohin entwickeln wir die IT-Organisation
- Wie positioniere ich die IT im Unternehmen? Wie schaffen wir es relevant zu bleiben?
- Wie bleibe ich nah an den Fachbereichen ohne mich vor diesen hertreiben zu lassen?
- Wie entwickel ich meine IT-Organisation von einer Kostenstelle zu einem Werttreiber?
- Welche Kompetenzen benötigen wir zukünftig und wie entwickeln wir die Organisation in diese Richtung?
- Welche Trends kann ich abwarten? Wo müssen wir schnell sein?
- Wie gehe ich mit schwierigen Lieferanten, internen Kunden oder Führungsthemen um?
- Wie kann ich delegieren ohne die Kontrolle zu verlieren?
- Wie bekomme ich das Management Buy-In für wichtige Projekte und Intiativen
Diese Fragen fallen im Alltag regelmäßig hinten runter. Nicht weil sie unwichtig wären – sondern weil Zeit und Kapazität fehlen, sie mit genügend Ruhe zu bearbeiten.
Unsere Lösung
Unser IT Leadership Office ist eine Kombination aus IT-Leadership-Advisory und Chief-of-Staff-Ansatz.
Wir unterstützen zum einen als Sparringspartner bei den grundsätzlichen strategischen Fragestellungen, zum anderen schaffen wir direkte Entlastung, indem wir - mit der Brille eines internen Chief-of-Staff - die IT-Vision in konkrete Initativen übersetzen, komplexe Entscheidungen vorbereiten, den Fortschritt von Projekten überwachen, an zentralen Schnittstellen zu den Fachbereichen unterstützen oder Barrieren aus der Welt schaffen.
IT Leadership Office wird häufig in Kombination mit Modern IT Foundation eingesetzt – wenn eine größere Modernisierung ansteht und die IT-Leitung dabei sowohl strukturelle Unterstützung als auch einen verlässlichen Ansprechpartner für die Führungsebene braucht.
